企业执行力的重要性大多数人应该都知道了，现在企业管理者主要关心的是，如何能提高企业员工的执行能力。
有的企业，首先把提升执行力的希望寄托在基层员工身上。这一层级的员工数量是最大的，如果能提高基层员工的执行力，那么企业总的执行力就没啥大问题了。但这可能有点本末倒置了。
一个病人因坐骨神经痛导致腿痛，去看医生。医生开了几贴药膏，嘱咐贴在腰椎处。病人以为医生没听明白，强调说痛处在腿部，腰椎并不痛。医生给了个很形象的比喻：腰椎部位好比是开关，腿部好比是灯泡，灯亮与否，是由开关控制的。企业的执行力出现问题，也是类似的逻辑。执行力不强，表现在基层员工的工作中，但关键是管理层。如果管理层从上至下都重视执行力，要求执行力，那么基层员工的执行力肯定会得到加强。只是要求基础员工提升执行力，而忽略了对管理层的执行力要求，这就有点类似于缘木求鱼，抓不到问题的重点了。
提升企业的执行力，首先要从高层领导开始比较好。只有高层领导能先从心态上重视执行力，真正认识到执行力的重要性，并在日常工作中不断对下属强调执行力，公司才能建立起执行力的氛围与文化。高层领导重视执行力的信息，可通过两条途径传达给员工。一是通过其直接下属，即中层管理者向下传递。另一途径是直接向基层员工传递，如通过大会、文件等形式进行执行力的宣导。双管齐下，能保证基层员工正确理解管理高层的意图，并意识到执行力的重要性。
其次，要通过中层管理者的努力来提升企业的执行力。高层领导一般不可能有太多的时间与精力去经常接触基层员工，他们对执行力的要求，必须通过中层管理者去实行。大量的具体工作，都是通过中层管理者去领导下属执行的。中层管理者在获得高层领导的意图后，要把公司对执行力的重视在具体工作中体现出来。
最后，才是对基层员工执行力观念的加强。在公司高、中层管理者都重视执行力的氛围中，经常对员工进行执行力观念的强化，方法包括宣传、培训等。
因此，企业加强执行力的顺序应该是：高层管理者 – 中层管理者 – 基层员工。按照这个流程，员工执行力能较好地得到加强。
我们把这个顺序调整一下行不？如先培训中层，再基层或高层。这是不少企业常用的方法。目前很多的执行力培训课程，都是针对中层管理者的。按道理，先培养企业中坚力量的执行力意识，应该是首选。但这种情况下，可能存在的一个问题是，在执行力的问题上，高层与中层的观念不一致。可能中层已经很重视并知道如何提升执行力了，但高层并未真正明白，中层提出的改进执行力的措施，可能得不到高层的支持。而且，缺少了上司的监督，中层对执行力的重视不一定能持久。
而如果首先教育基层员工加强执行力，则可能是本末倒置了。企业执行力，涉及到企业文化、企业制度、工作流程、管理方法等，这些都是基层员工没办法控制的。基层员工的积极性被调动起来了，但没有企业氛围、没有制度的保障、没有上级的支持，这种积极性就很难长久维持下去。
这能很好地解释企业管理者在加强执行力时的一个困惑：公司投入不少费用对员工进行执行力培训，怎么就看不到效果呢？
提升企业执行力，按照高层、中层、基层的层次逐步展开，应该是一个比较好的方法。
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