先来看一段《瞭望》新闻周刊的报道：
“闯黄灯扣6分”的尴尬
被舆论称为“史上最严交规”的修订版《机动车驾驶证申领和使用规定》于2013年1月1日零点起正式施行。其中，“闯黄灯扣6分”的规定引来无数网友吐槽。针对质疑，公安部回应称，“新规显现积极效果，因违反交通信号导致的交通事故大幅下降。”而另一个事实是，在“闯黄灯扣6分”的威慑下，各地追尾事故频发。很多司机反映，看见黄灯亮起就能够及时把车停在停止线是一件很难控制的事情，根本刹不住车。此规定引发的反弹，已给相关部门上了教训深刻的一课。首先，立规要充分吸纳民意。之前，尽管相关部门也把修改条文下发基层征集意见，但真正有多少民意被采纳，公众存疑。因为新规定出台前，虽然就“闯红灯扣6分”征求过民意，而“闯黄灯扣6分”却是在新规出台后才赫然在列。
现在交通管理部门处于一个尴尬的局面。要是顺应民意取消对闯黄灯的处罚，那么政府部门的威望何在？法律法规的威严何在？要是咬牙坚持处罚，但民意如潮，追尾事故频发，路口拥堵加剧。最终如何解决，且放眼观察。这不是本文讨论的目的。何炜东老师希望与大家聊聊，这件事对我们管理工作的启示。
作为管理者，如果让你处于这样的风口浪尖，必然没有谁是愿意的。你肯定会说，我决然不会把自己置于如此境地。真的不会？未必！
常见的一种情形是，公司出台一个新政策，如业务员奖金方案调整、新考勤制度的颁布等，其中有些不合理的条款，大部分员工都反对。最后通常有两种结局：一是公司硬着头皮强制推行，弄得天怒人怨，不少人才因此心灰意冷而离开公司；另一种情况是，公司不愿意承认政策有问题，但员工抵制太大，难以执行，最后只得睁只眼闭只眼，让政策无疾而终，大大降低了公司、管理者的威信。
要避免这种情况其实并不难，那就是在一项政策出台前广泛咨询员工意见。这个咨询不能走过场，如果某个条款大部分员工都反对，那么管理层要认真考虑，加以调整或取消。如果公司认为即使大多数人反对但还是得推行，那么也应该多做宣导工作，尽量减少抵制，引导员工接受。管理中要避免那种官僚主义，霸王硬上弓的做法。否则对你的管理工作绝对没有好处，很可能落得好像新交通法规那样进退两难的处境。
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